KPI sous contrôle confronte les participants à la réalité du pilotage par les indicateurs. Les équipes héritent d'un tableau de bord fictif, doivent interpréter des signaux contradictoires, choisir les bons KPI parmi des dizaines de candidats et prendre des décisions sous pression temporelle. Le jeu révèle les pièges classiques — indicateurs de résultat trop tardifs, KPI sans propriétaire, tableaux de bord illisibles — et ancre les réflexes d'un pilotage vraiment efficace.
Interventions partout en France, présentiel uniquement.
Chaque équipe hérite d'une entreprise fictive avec son historique, ses données et son tableau de bord actuel — souvent trop chargé et peu lisible.
Parmi 40 indicateurs candidats, les équipes sélectionnent les 8 à 10 KPI vraiment utiles — et justifient chaque choix face aux autres équipes.
Des événements imprévus sont déclenchés — un indicateur vire au rouge, une donnée est manquante. Les équipes doivent détecter, interpréter et réagir.
Chaque équipe reconstruit son tableau de bord idéal : visuel, actionnable, avec des propriétaires clairs et des seuils d'alerte définis.
Chaque équipe présente son tableau de bord — lisibilité, pertinence, robustesse aux signaux faibles. Score collectif et révélation des "meilleurs indicateurs".
Lien direct avec les indicateurs réels de l'organisation, identification des points d'amélioration et plan d'action pour le prochain rituel de pilotage.
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